Deve Eu Comprar Minha Empresa Estoque Opções

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Desative seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam habilitados), para que possamos continuar fornecendo as notícias de mercado de primeira linha E dados que você espera de nós. Arun the Stock Guru - Dicas de estoque, Dicas de negociação, Bse Nse, Mercado de ações ao vivo, Sensex, mercado de ações indiano A empresa foi sugerida aos membros premium há poucas semanas. Mudou um bom 30 desde então. Ainda parece uma empresa com potencial multijugador. As pessoas interessadas em nossa oficina de Mumbai que vem, bem como os serviços premium de pequenas capitais, preenchem o formulário abaixo. Para obter assistência, entre em contato com Ujjal no 9831291631 ou mergulhe em 9007652301. Melhoria na eficiência operacional por redução do custo de mão de obra e matéria-prima (melhorando assim a margem de ebidta). Com 70 anos de idade. A principal força de costura é oferecer diversos produtos de ampliação de gama de produtos e customizar produtos de acordo com os requisitos dos clientes. Fornecendo serviços de ampliação de produtos para quase todas as empresas Fortune 500. Melhorando a linha de topo e a participação de mercado no segmento de Defensas de amplificadores ferroviários, incorrendo nas despesas da RampD para desenvolver e introduzir novos produtos orientados a tecnologia e, assim, melhorar a aplicação da linha de produtos em aço, açúcar, têxtil, cimento, energia etc. Tentando voltar para o negócio de defesa onde Foram 15 anos atrás. Espero por melhores resultados no terceiro trimestre e no 4º trimestre devido ao ingresso de boas encomendas (planta de Mysore para transformadores de enchimento de óleo) e ao crescimento observado nos setores acima mencionados. Receber ordens (receita) não é um problema para o co, o objetivo principal é reduzir a dívida de capital de giro e o custo de custo de fardo melhorar a rede de distribuidores. Certas ordens de defesa estão em fase L1 (menor lance de propostas). Espera um enorme mercado de energia renovável na Índia. Os principais executivos da mgt estiveram viajando e conhecendo empresas da estação de energia. O co licitará um projeto de Grade de água (esquema de irrigação - fornecerá água potável de vários rios perto de AP para todas as suas várias cidades) e espera obter um pedido no valor de 50 Cr no estado de Telengana para fornecer o conjunto de bombas 1000200 de alta e baixa voltagem (de 12 Lac cada). A execução virá no Q3 amplificador Q4. Recentemente, o co tem pedido de projeto solar no valor de 60 Cr. É a maior oportunidade para o crescimento da receita. Reestruturação realizada com bancos em 2014 para capital de giro e melhoria do custo de capital. O co vem reduzindo gradualmente os Depósitos (de 24 Cr) e ICD (de 22 Cr). Faça a dívida da empresa livre durante um período de tempo, descartando ativos imobiliários não essenciais do co. Em Hubli, de 100 hectares perto do aeroporto de Hubli, inicialmente destinada a 20 Cr, que os buscará 120cr (esperando a aprovação do governo do estado para enfrentar a crise), Mysore - 5 sites no valor de aproximadamente 50 Cr, escritórios regionais em Delhi, Hyd , Pune, Bglr, etc. (modelo provável a ser adotado pelo co. É descartado e retomado no aluguel). Reduzindo a dívida com o banco corporativo. O total de ativos imobiliários não essenciais da empresa é de mais de 1000 Cr. Minha visão: O recente passo adotado pelo mgt em relação à venda de ações em tesouraria no valor de 18 Cr e QIP de 37 Cr foi um dos passos corajosos e audaciosos. Isso trouxe positividade e otimismo entre todos os funcionários da empresa e eles vão trabalhar muito para trazê-lo de volta ao topo. A questão inicial do capital de giro é resolvida e eles começaram a se concentrar no negócio. Scuttlebutt do maior distribuidor que está com a empresa nos últimos 20 anos: - Se você encomendar motores LVM hoje, você conseguirá isso amanhã. Portanto, não há nenhum problema de despacho em motores padrão, mas se você exige um especializado e, dependendo do tamanho, o tempo de entrega do recurso é de 1 mês a 6 meses. O discurso recente do presidente foi fantástico. Esperando muito bom lucro nos próximos 2 anos Crompton e abb também são agressivos. Esta empresa possui um enorme banco de terras em banglore e hubli. A série 8226Ravi está funcionando bem devido ao arranjo do terminal no lado superior do amplificador, ambos disponíveis. Anteriormente, apenas o arranjo do terminal lateral estava disponível, mas agora ambos .70 a mais de 80 eficiência alcançada na série ravi, a queixa desceu drasticamente. Em termos de rede de ampliação de vendas, a empresa é como o amp lupin de maruti. Eles compraram novas terras de 5 a 6 Anos atrás. Está tentando aumentar o market share. It está tentando contratar big guys do mercado. 2 a 3 pessoas erradas têm presidido na empresa, pelo que os últimos 5 a 7 anos não foram bons. Novo MD veio recentemente e está limpando todo o pó da empresa. Ele removeu todas as pessoas erradas, todos os inventários foram limpos. Também demitiu pessoas que pensavam companhia como organização governamental. O novo MD é silencioso e agressivo. Eu pessoalmente senti que ele está trabalhando muito. Em meus 15 a 20 anos de experiência na empresa, eu definitivamente posso dizer que as coisas estão melhorando e os próximos 2 a 3 anos serão fantásticos. Estou muito otimista. Tentando um novo fornecedor com pessoas novas. O New MD é um cara de finanças e limpa todo o inventário. Eu pessoalmente vi todas as plantas dele e senti que, recentemente, a responsabilidade da contabilidade aumentou para cada pessoa. Obtendo pedreiras de clientes perdidos que é grande conquista a partir de agora. Em termos de marca, Crompton, esta empresa, abb é preferida (Ordem). O que acontece quando uma empresa gerenciada pela família com bons produtos e uma excelente lembrança da marca muda sua abordagem de PSU para ser uma pessoa privada bem gerenciada. Isso é precisamente a história desta empresa. Eles deram a duas rockstars profissionais uma mão livre para executar o show. VB, que era o CFO da empresa, foi promovido para ser o MD em 2015. AH, o vendedor de estrelas com riqueza de experiência na indústria assumiu a responsabilidade de ser o chefe de vendas. Eles estão agitando de dentro para transformar a empresa e levá-la para a liga cobiçada. O problema da empresa começou com a aquisição da LDW em 2008, uma empresa alemã conhecida por sua tecnologia. A recessão seguiu, o que piorou a situação para a empresa. Apesar de todos os possíveis apoios dos pais indianos, a subsidiária alemã não poderia se apresentar. Poucos trimestres atrás, finalmente desistiram e registraram as perdas. Eles têm absorvido a tecnologia alemã e com o setor que ele procura procurar, melhores dias finalmente prevalecem para a empresa. A empresa possui ativos ricos e não essenciais para mais de 1000crs (principalmente parcelas de terra e fábricas que não são necessárias). Eles estão em diálogo ativo para dispor do mesmo vale 400crs e tornam a entidade de dívida alta sem dívidas. No decorrer dos próximos 2-3 anos, a Companhia seria uma entidade magra com mais obrigações de custo de juros. Seria prudente notar que o custo de juros atual da empresa seria próximo de 40crs. Os usuários finais de seus produtos, como as indústrias de açúcar, energia, aço e cimento, começaram a ver os tempos mudando para sempre. Se o seu usuário de saída marcar uma rica mudança, o fornecedor também irá mudar de direção. Muitas vezes, o senso comum é muito incomum, principalmente no caso de varejistas em termos de seleção de entidades listadas. Nosso controle de canal da rede de revendedores em todo o país reivindica o ponto na frente da demanda. Os clientes estão tendo um período de espera de 2-3 semanas para seus motores Ac-Dc. Os negociantes também sugerem sobre o foco renovado do fim da empresa. Tem um status de quase monopólio em transformadores de preenchimento de óleo, onde está vendo enorme demanda. No ano passado, eles fizeram cerca de 18 compras. Este ano, eles já recebem pedidos noventa por cento, com margens de EBITDA de dois dígitos. A empresa sempre teve ordens, mas devido à crise do capital de trabalho, elas não poderiam executar a maior parte. A condição foi tão precária que teve que recorrer à venda de suas ações em tesouraria em e em torno de dezembro de 2015. Ele obteve 20crs e, finalmente, roteou uma reviravolta após muito tempo. Eles fizeram um QIP de 36crs recentemente em 46rs, o que proporcionaria alívio e ajudaria a atingir os 700crs visando a figura da linha superior. O que é uma benção em um disfarce Como sobre as perdas acumuladas de centenas de crores em seu livro, o que significa que não há obrigação fiscal até superar as perdas acumuladas dentro da janela de impostos de 7 anos. O gerenciamento também esclareceu sobre não MAT. Conclusão: após exatamente 8 trimestres ou em números de dezembro de 2015, a empresa finalmente entrou em verde. Os últimos 2 trimestres também foram rentáveis ​​para a empresa. Destina-se a um crescimento de 30, onde suas vendas deverão superar 700crs este fiscal. O EBITDA estimado de 9 nos dá uma figura PAT de cerca de 15crs (63crs menos o custo de juros de 36crs e a depreciação de 12crs e sem obrigação fiscal). Citações da empresa em 23 vezes fy16-17 ganhos. O Fy17-18 verá registrar 880-900crs de vendas com pedidos de margens mais altas. O EBITDA esperado de cerca de 11 faz a cotação da empresa em apenas 7 vezes. As apostas de turnaround são recebidas com maior valorização e com a empresa atendendo aos setores principais, sempre citaria uma faixa de 15-20. Grupo de pares que são notadamente os gigantes, seu Alstom, Siemens e Abb do mundo estão citando mais de 30 vezes fy18 ganhos. Também como mencionado anteriormente nos relatórios, eles estão buscando ser uma entidade livre de dívidas nos próximos 3 anos. Caso isso aconteça, a empresa poderia escrever uma escritura para si mesma, com os acionistas fazendo multiplicação nos próximos dois anos. Uma delícia de uma aposta em uma quinta essência para o seu portfólio principal. Agora não se preocupe em perguntar ao alvo. O questessencial 8 para saber tudo sobre a sua microcap desejada. Vamos executar: 1) Citação: Esta não é uma nova idéia de estoque, mas uma extensão da publicação anterior. A intenção é ter uma cobertura detalhada dessas 5 empresas. O jogador da nuvem desi já estava feito há muito tempo. A nota de hoje pertence à 3ª empresa da publicação anterior. Encaminhado para o querido irmão Bhaumik por sua ajuda e escorregadinho. Ele esteve em um bom passeio desde poucos dias por motivos que não me conheciam. É um estoque de valor econômico com certeza nos níveis atuais (já foi um estoque caro sempre um 5 bagger nos últimos trimestres). Oah, Maldito, Tentando o modo de preenchimento SEBI novamente. 2) História: 1200 cr Group baseado em Kochi 8211, sua empresa emblemática é E. Condiments (em especiarias e curry) com 900 cr. A receita 8211 realizou 74 por promotores e 26 pela Mccormick (empresa Fortune 1000 com sede nos EUA que fabrica especiarias, ervas, aromas). Outras empresas do grupo são ET (recauchutagem de pneus), E. Mattress (roupas de cama com marca Sunidhra) Eastea (em chás), King Richards (vestuário). Não há participações cruzadas entre as empresas do grupo. ET é a única empresa listada e it8217s provavelmente permanecerá assim. Não há planos de listar E. Condiments. 3) ETs mix de receita 8211 70 mercado aberto, 26 SRTC (empresas estaduais de transporte rodoviário) e 4 exportações. A margem bruta é 26, 35, 38, respectivamente. Os dias do devedor são 40-60 dias, 90 dias e 90 dias com LC, respectivamente. Os currículos constituem 96 de receita e 4 provêm de PVs. Retreading está ganhando força liderada pela melhoria da conscientização, criação de marca por jogadores como ET, Indag etc. e consciência de custos para proprietários de frotas. Um novo pneu de caminhão custa 20k, enquanto o pneu recauchutado custa 5k e tem 80 vida de pneu novo. Os proprietários de frotas da cadeia de valor 8211 dão pneus a revendedores, que, por sua vez, adquirem materiais de recauchutagem de jogadores como ET e fazem a recauchutagem e devolvem-se aos proprietários de frotas. A maioria dos recauchutadores no mercado não é exclusiva, ou seja, eles trabalham para todos os jogadores. A recauchução pré-curada é usada para currículos, PVs, etc., enquanto o recauchutado a quente é usado para OTRs, veículos de mineração, etc., que correm em superfícies duras e exigiram trabalho mais intenso. São utilizadas tecnologias de recauchutagem muito caloras e pré-curadas. Não houve nenhuma mudança material na tecnologia ao longo de muitos anos. 4) 50 da demanda de substituição são atendidas por pneus recauchutados na Índia. Globalmente, isso é bem mais elevado nos 8211 nos EUA, são 80 pneus recauchutados. Gradualmente, a Índia vai se mover mais para os pneus recauchutados, uma vez que a consciência de seus benefícios aumenta e também são ambientalmente mais eficientes. Então, ao longo do tempo, a partilha de pneus recauchutados aumentará. A indústria de recauchutagem na Índia é uma 3200 cr. Indústria 8211 50 organizada 8211 organizada em crescimento de 10 volumes. Esse crescimento é susceptível de sustentar com um pouco de mudança gradual do segmento não organizado. O GST pode fornecer um preenchimento para esta mudança. O crescimento do volume de ETs em FY16 foi de 10. Apollo, MRF, etc, estão procurando entrar no espaço de recauchutagem 8211, mas eles não consideram isso como uma ameaça. Um desses caras tem um conflito, pois eles também vendem pneus e, em segundo lugar, é uma indústria muito pequena para eles. No entanto, globalmente há um grande mercado de recauchutagem, mas também é muito amadurecido. A Índia levará anos para que os fabricantes de pneus vejam esta indústria de forma significativa. 5) Eles estão no processo de mudar sua rede de distribuição de distribuidores apenas para uma mistura de distribuidores e franqueados exclusivos. No final do ano fiscal de 2010, 10 das receitas vieram através dos franqueados no AF16 (6 no AF15) e eles esperam que ele atinja 40 no FY17. Atualmente, eles têm 46 franqueados e continuarão adicionando estes. A vantagem é que eles podem cobrar preços mais elevados em 15-20 por franqueados exclusivos e também economizar na margem do canal. Isso resulta em 5 margens brutas mais elevadas. Por exemplo, Midas anterior estava vendendo em 140kg e ET em 120. agora ET pode vender em 170kg. A Elgi Rubber atualmente segue este modelo de franqueados exclusivos. Enquanto a Indag estava seguindo esse modelo, mudou-se para o modelo de distribuidor, pois eles achavam difícil escalá-lo. No modelo de franqueado, os outros benefícios são a boa fidelidade à marca e eles podem controlar todo o ecossistema e garantir melhores vendas e serviços. No entanto, a escalabilidade é um problema que o ET está tentando abordar, garantindo o foco em cada franqueado e incentivando os franqueados, assegurando o mínimo de negócios, etc. 6) Eles também têm 2 centros de recauchutagem em Chennai e Bangalore que mostram o processo de recauchutagem e também atuam como centros de marca. Eles também têm zonas Infinity que são para visibilidade da marca e são pontos de venda premium. Esses pontos de venda também oferecem suporte de marketing para reformadores. Eles também organizam campanhas de proprietários de frotas em cada região em que eles chamam 100-150 proprietários de frotas e eles os educam sobre os benefícios de pneus recauchutados e outros serviços e também ouvem seus comentários. Desta forma, eles podem se aproximar dos proprietários da frota. Isso os ajudou a direcionar proprietários de frotas diretamente em algumas regiões, em vez de depender de reformadores. A ET procura posicionar-se como uma solução de parada única para o recheio 8211 de material de recauchutagem de qualidade, acessórios (goma, cimento, etc.), manutenção de maquinário, disponibilidade de mão de obra qualificada, marketing e conscientização de recauchutagem. Começaram a utilizar máquinas de terceirização e fornecem essas máquinas aos reformadores 8211, garantindo materiais consistentes de boa qualidade e pneus recauchutados. Não implicará qualquer capex importante. Eles também têm um instituto de treinamento onde treinam mão-de-obra. 7) O foco na gestão aumentou consideravelmente nos últimos anos e também induziu profissionais que levaram às mudanças acima. Também antes, a família Meeran estava focada apenas em E. Condiments. Mas agora Mccormick como parceiro e também se estabilizando essa empresa, ajudará a aumentar seu foco em ET. O movimento do preço da matéria-prima é uma passagem de 1 mês de atraso 8211, pelo que o risco de preço é limitado a 1 mês. Normalmente, a margem bruta melhorará em tempos de queda dos preços da borracha e vice-versa devido ao efeito do denominador do numerador. No caso de recauchutadores, a queda dos preços da borracha é útil, pois normalmente eles não passam esse benefício, enquanto eles ocupam os preços em tempos de aumento dos preços da borracha. Os preços da borracha dispararam 40 em Mar-Apr821716, 8211, eles fizeram uma subida de preços de 11 em maio de 821716 8211, isso abrangerá em grande parte a subida dos preços das matérias-primas, eles esperam que os preços da borracha corrigam o futuro e, eventualmente, não afetem a margem bruta ao longo do tempo. 8) A visão a longo prazo é alcançar o nº. 2 posições. Seu objetivo é manter o índice RMsales de 65 (66,5 em FY15-16). Ao longo do tempo, eles podem fazer margem bruta de 37-38. Capacidade atual de 12000 MT e utilização de 45. Eles podem atingir 60 utilizações em FY17. Eles podem fazer 200 cr. Receita com capacidade atual e 5 cr. Capex. Capex de 7-8 cr. Mais de 2 anos 8211 5 cr. Na capacidade e 2-3 cr. Na automação nas plantas. Cabo de manutenção de 50 lacs. As exportações são 4 de receita e estão visando crescer muito. Este ano eles estão participando de 5 grandes exposições na Alemanha, Hannover, Kuala Lumpur, Delhi, etc. Eles estão visando 50 p. a. Crescimento das exportações. Nenhum salário é pago aos diretores, pois todos são membros da família e a maioria deles possui ações na empresa. Além disso, eles não estão ativamente envolvidos no funcionamento do negócio. A tendência de descontar é a medida que o mercado está lento. O desconto é contabilizado como parte de outras despesas. O OPM diminuiu QoQ de 230 bps em Q4FY16 devido a maiores despesas de promoção na aceleração do franqueado e custos de pessoal mais altos (bônus). Enquanto as importações chinesas de pneus são uma ameaça, a sua capacidade de recauchutagem é ruim. Além disso, a qualidade dos pneus é ruim e é considerada insegura e também a queda de pneus também. Eles não têm planos de entrar em qualquer outro segmento. A Indag Rubber não aumentou os preços após a expiração da isenção de impostos especiais de consumo 8211, eles suportarão os custos. Não há planos de angariar fundos ou aumentar a participação do promotor. A KSIDC, que detém uma participação de 11,75, está procurando sair e qualquer dia espera que um grande negócio de massa de gordura aconteça. Não há política de distribuição de dividendos no local. Btw: Como pode ser visto, é preciso um enorme esforço para cavar em pequenas empresas inéditas, que podem ser os bluechers do amanhã. Sem dependência ou chato Hind Unilever pode fornecer-lhe o tipo de dinheiro que pode ajudá-lo a se aposentar rico no início. Sobre o lançamento de alguns serviços de pequenas e médias empresas compatíveis com SEBI, apenas para investidores disciplinados por pacientes de longo prazo. Preencha o formulário se isso lhe interessar. Feliz investimento pessoal. Nota: Para questões ou assistência, entre em contato com a Dipendu no 9007652301. Faz muito tempo que o blog foi atualizado. A vida mudou para sempre após o lançamento do aplicativo Android Sharebazaar. Procure Compartilhar Bazaar Arun na Playstore para fazer o download. Em um curto período de tempo, como você conhece as pessoas, alcançamos a escala de cerca de 30000 assinantes, sem recorrer a nenhuma publicidade ou marketing. De conferências para realizar oficinas na Pan India, muitas coisas me mantiveram ocupado. Em breve, estará realizando workshops internacionais, começando em Dubai em breve. Sebi definitivamente se destacou em termos de aparafusar os varejistas de uma maneira melhor. Por isso, não gostaríamos de nomear nenhum estoque, mas sugestões só podem ajudá-lo a descobrir os nomes e cavar mais nas histórias. 1) Foi muito impressionado com o compositor chinês, que também mudou seu nome para significar seu foco renovado. O pai alcançou um histórico impressionante de crescer 65 CAGR nos últimos 20 anos ou mais. O pai chinês citado em um PE médio com mais de 50 anos desde a sua listagem. Mesmo que ele possa fazer uma fração do que o pai fez, o estoque que vem com estoque quase nulo flutuante, se movia em uma órbita diferente. Tem sido um dobrador desde que meu Twitter rantspany recentemente fez grandes encomendas da IFB e da Symphony. Companys fortunes ainda está mudando, pois seus maiores clientes estão mudando a base de países como a Austrália para terceirizar tudo da Índia. Deve continuar superando o coz da sua expansão de 500crs, filiação e perspectivas de crescimento. Excesso nos níveis atuais, mas com o crescimento esperado de 50 resultados para os próximos 3-4 anos, o estoque apresenta uma oportunidade interessante em subidas ligeiras. Sua dívida é gratuita na data com limite de mercado de cerca de 800crs. Os resultados que devem ser notáveis ​​chegam em 30 de maio. 2) O jogador da nuvem desi que vem de Chennai foi um dos meus favoritos nos últimos 3 anos. A empresa entregou recentemente um conjunto decente de números. Exclua os custos dos funcionários e isso parecerá incrível. A empresa também se abstém de tomar qualquer ordem com margens brutas abaixo de 65-70. É um negócio maciçamente escalável com tamanho de mercado cumulativo de 2,5 lakh cr, que está crescentemente expandido e configurado para expandir ainda mais aos 26-30 para ter pelo menos 5 anos. Alavancagem eficiente, juntamente com fortes vento de rabo e um super super vendedor (Ele havia começado Com uma equipe de três pessoas em Cingapura para a Satyam em 2000, e passou a ampliar o negócio em 15 centros de desenvolvimento e 33 escritórios de vendas em 20 países com mais de 4.000 funcionários. Sair para participar da HCL-D no seu tempo, o crescimento da HCL Na região foi espetacular, 60% de crescimento ano a ano, por exemplo. Ele se tornou a região de crescimento mais rápido para a HCL) é uma receita perfeita para um potencial multijugador. O fiscal 2016-17 deve ser o melhor para eles. Ah, sim, caso o mesmo padrão de ouro honcho renuncie, não poupe tempo para sair imediatamente. Isso continua sendo o maior risco dessa empresa em particular. Sua dívida é gratuita na data com limite de mercado de cerca de 2000crs. 3) Tivemos uma incrível oficina do dia inteiro do Sharebazaar em Cochin recentemente. Tinha algum tempo livre que foi usado com frieu para visitar as áreas do próprio país dos Deuses. Tinha a chance de obter vislumbres da planta desta empresa. Ele vem com uma gestão altamente credível que está fazendo todo o possível para criar uma grande quantidade de riqueza de acionistas. O Retranço de Tire está ganhando força liderado pela melhoria da conscientização, criação de marca pelos jogadores e consciência de custos para proprietários de frotas. Um novo pneu de caminhão custa 20k, enquanto o pneu recauchutado custa 5k e tem 80 vida de pneu novo. Eles estão no processo de mudar sua rede de distribuição, apenas de distribuidores para uma mistura de distribuidores e franqueados exclusivos. No final de 2006, 10 de receita vieram através dos franqueados no AF16 (6 no AF15) e eles esperam que ele atinja 40 no AF17. Atualmente, eles têm 46 franqueados e continuarão adicionando estes. A vantagem é que eles podem cobrar preços mais elevados em 15-20 por franqueados exclusivos e também economizar na margem do canal. Isso resulta em 5 margens brutas mais elevadas. Por exemplo, Midas anterior estava vendendo em 140kg e a empresa em 120. agora é capaz de vender em 170kg. A empresa está quase sem dívidas, tanto quanto as dívidas de longo prazo estão em causa. A empresa deverá crescer em 30 CAGR para os próximos 5 anos. A radialização de temperatura seria um grande tema para se preocupar e não buscar mais nada para montar o tema. Keralas Buffett tornou-o caro com seus tweets, mas as perspectivas de longo prazo parecem mais robustas. Marketcap é de cerca de 60crs. 4) Aconteceu que o inferno se inclinou a procurar um jogador que esteja arrebatando uma quota de mercado de um gigante. Jivanjor, o jogador adesivo parecia ser o melhor e continuei com minha pesquisa. Para o Scuttlebutt significa, interagiu com muitos negociantes e gerentes de vendas, mas o resultado não era atraente. Finalmente, terminei minha pesquisa depois que um ex-gerente de vendas divulgou muitas coisas pouco inspiradoras que o forçaram a abandonar a empresa. Ele também mencionou sua nova empresa e como o manteve motivado na medida em que levou a um crescimento acentuado em sua região. Aliás, a mesma empresa passou a ser uma lista que, naquela época, tinha uma pequena coleção de mercado de apenas 15crs. A empresa com uma marca de Euro 7000, está em adesivos de cola branca, ampliou 11x nos últimos 5 anos e procura obter uma recompensa de 100crs nos próximos 2 anos. A empresa obteve um produto fenomenal chamado D3, que leva 60kgs para fornecer a ligação necessária, enquanto Fevicol faz o mesmo em 100 kg. Eles têm poder de preços, obteve uma margem bruta de 45-50 e gasta uma fortuna em sua frente de marketing. A empresa também possui um alcance muito forte de distribuição e oferta de 7000 concessionários em 13 estados e 130 cidades. Fevicol, nos últimos dois anos, adquiriu empresas similares pagando mais de 2x de vendas. O estoque desde então mais do que duplicou com Marketcap atual ainda em uma figura insignificante de 40crs. A participação dos promotores onde 97 foi promulgada foi recentemente liberada. 5) Não sequer obrigado a escrever nada para este. Prem Watsa com seus grandes investimentos nela, opina artisticamente. Em 2010, Nahoosh Jariwala e três amigos de infância e suas famílias estavam de férias juntos em uma reserva de tigres na Índia Central. Nahoosh e seu primo mais velho, Rajan, fundaram a empresa em 1985 e listaram a BSE em 1995. Enquanto Nahoosh teve grandes sonhos para o negócio, Rajan não estava tão entusiasmado, então, enquanto ainda estava no feriado Nahoosh8217s, três amigos decidiram comprar Rajan e apoia os planos agressivos de crescimento de Nahoosh8217s. Ao longo dos cinco anos seguintes até chegarmos a ouvir esta empresa, a Nahoosh cresceu exponencialmente a sua capacidade de fabricação de 8.000 a 45.000 toneladas por ano. É uma empresa de oleo-químicos. Os produtos químicos oleosos são, em termos gerais, produtos químicos derivados de gorduras vegetais ou animais, que podem ser utilizados para produzir produtos comestíveis e não comestíveis. Nos últimos anos, a produção de oleo-químicos passou dos EUA da Europa e do Japão para países asiáticos devido à disponibilidade local de matérias-primas essenciais. Ele ocupa um nicho exclusivo neste grande campo de jogo global. Desenvolveu uma tecnologia interna que utiliza máquinas fabricadas por empresas líderes europeias para converter resíduos gerados durante a produção de óleo de soja, girassol, milho e algodão em produtos químicos valiosos. Esses produtos químicos incluem ácidos que entram em produtos não comestíveis como sabão, detergentes, produtos e tintas para cuidados pessoais e outros produtos que são utilizados na fabricação de alimentos saudáveis ​​e vitamina E. Os clientes da empresa 8217 incluem grandes empresas multinacionais, incluindo a BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Advanced Organic Materials, IFFCO Chemicals e Asian Paints. Co opera a partir de uma única planta em Ahmedabad. Possui a maior capacidade de processamento de ácidos graxos naturais à base de óleo suave na Índia. Ao longo dos últimos dez anos, as vendas cresceram em 23 por ano para 27 milhões e o lucro após impostos cresceu 30 por ano para 2,3 milhões. Em 8 de fevereiro de 2016, adquirimos 45 ações dos três amigos de Nahoosh e outros acionistas no Rupias 212 (3,12) por ação. Meus dois centavos: um tremendo negócio escalável com barreiras de entrada altas. Os ventos contrários atuais oferecem uma oportunidade de vida para os buscadores de valor que procuram multiplicar o capital nos próximos 5 anos. Btw: Estamos preparados para lançar alguns serviços interessantes apenas para investidores de longo prazo. Quem é interessado, por favor, envie um e-mail para arunsharemarketgmail para obter detalhes. Além disso, você pode mergulhar no Whatsapp no ​​9007652301. Pessoal de investimento feliz. Seminários e workshops: Aprovado para ter 8 horas de Workshop de Investidores em lugares como Delhi, Hyderbad e Kolkata nas próximas 3 semanas. Coloque um e-mail no arunsharemarketgmail se você estiver interessado em fazer parte dele. Na última oficina de Mumbai, os temas de Jute foram discutidos e Cheviot, aliás, citava cerca de 700. Deixa a caneta o que me atraiu nesta empresa. Nota: Hoje nos ocupa bastante as oficinas e os seminários que temos a Pan India. O último aplicativo Share Share Bazaar da empresa tem sido um grande sucesso com quase 30000 downloads nos últimos meses. Os blogs estão prestes a ser obsoletos devido aos avanços tecnológicos e, portanto, a decisão de migrar tudo na aplicação. Faça o download dos garotos do aplicativo se você ainda não tiver feito. Basta pesquisar Compartilhar Bazaar Arun na play store. Citação: A Cheviot Company é um dos principais exemplos de uma empresa que ganha muito dinheiro com fibra verde e investimentos sólidos. Harsh Vardhan Kanoria criou Gold fora de uma indústria, na qual o Sol havia definido literalmente a partida dos britânicos Em 1947. Hoje em dia, com suas unidades de processamento e um volume de negócios superior a Rs 265 crore, a Cheviot Company faz mais dinheiro com a Jute e seus Corporate Investments, em um ano do que a maioria das empresas sempre faria na vida. Enquanto Kolkata pode ter um diferente Significado para diferentes pessoas, para os atuais proprietários de Cheviot - a família Kanoria, o Sun Never Set On Jute, mesmo com o colapso do império britânico. Introdução: A Cheviot Company Limited (CCL), que foi incorporada em 1897, é a empresa emblemática do grupo Cheviot, que tem interesses nos negócios de juta, chá e couro. A CCL fabrica fios e fios de juta de alto valor, tais como fios de juta fina com ferros de precisão, pano de despedida, pano e sacos de hessian, sacos de desembarque (para embalar grãos de alimentos e outros fins aliados) e pano superior de hessian. Liderado pelo Sr. H. V. Kanoria sob cuja liderança o grupo mostrou desempenho exemplar ano após ano. Ele é um eminente industrial com 40 anos de vasta experiência no manejo exitoso de Jute, Tea and Leather Industries. A empresa também se aventurou em uma nova categoria de produtos, adicionando sacos de compras de juta em suas linhas de produtos existentes. A empresa atende tanto aos mercados de exportação como ao mercado doméstico. Tem duas unidades de fabricação em Bengala Ocidental: uma em Budge Budge e uma na Zona Econômica Especial de Falta (unidade orientada para exportação). Demanda de bolsas ecológicas: a demanda por produtos de juta de produtos ecológicos como produtos de jardinagem, sacos de compras, geo-têxteis, celulose e papel, têxteis para uso doméstico, revestimento de chão e têxteis não tecidos é muito alta no nível de consumidores8217 no mercado internacional Devido à crescente conscientização sobre o meio ambiente. Desses produtos, sacos de compras feitos em juta são agora os itens mais vendidos. Muitos países, como os Estados Unidos (EUA) e os Emirados Árabes Unidos (UAE), já passaram a substituir sacos de compras de plástico por sacos de compras feitos em juta. A demanda por sacolas ecológicas também está aumentando nos países da Europa Ocidental, Australásia, Oriente Médio, da Ásia e da África. O tamanho do mercado global de sacos de compras feitos com juta será de 500 bilhões de peças, equivalente a sete milhões de toneladas de produtos de juta, nos próximos dias, com o objetivo de parar totalmente o uso de polietileno ou materiais plásticos em todo o mundo por causa de seus Impacto adverso no meio ambiente. Fibra do futuro: materiais compostos e compostos de fibras sintéticas ou artificiais (ou seja, fibra de vidro, fibra de carbono, etc.) já estão disponíveis como produtos para uso industrial e consumidor. A juta é uma dessas fibras naturais que podem reduzir o impacto no meio ambiente. Está disponível em abundância, forte e é cada vez mais referido como a Fibra 8220 do futuro8221. Os compósitos de PP preenchidos com juta são usados ​​com sucesso para vários componentes e materiais. A Índia ainda é amplamente uma economia agrária, que precisa gerar emprego maciço em áreas rurais para uma população em rápido crescimento. Os avanços tecnológicos, como os compostos de PP preenchidos com juta, mostram o caminho para o desenvolvimento econômico das massas ao se casar com tecnologia de ponta e pesquisa com culturas comerciais para criar prosperidade rural e industrial. Novo avanço no composto de juta: STEER, com base em Bengaluru, faz novos avanços em compostos de juta que ajudam no uso de fibra em peças de automóveis (sob o capô), materiais de construção de moradias ou mesmo recipientes para cozinhar com microondas. Este novo composto pode ter efeito de ondulação não apenas no setor de juta, mas toda a economia da Índia, abrindo uma grande oportunidade de mercado. Polímeros de juta para oferecer excelentes oportunidades para a nova indústria do nascer do sol, criação de milhares de empregos em Bengala Ocidental, Orissa e Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. In Mumbai from 11th to 13th of September. Hope to meet a few of my readers. Please whatsapp my guy Dibyajit at 9804238412 for more details. Hope you readers have all downloaded the Share Bazaar Android app. Its already been a mega hit with nearly 25000 downloads. Go to playstore, find share bazaar app by Arun and download. Am really really scared to put anything on public domain. Everything has been perceived as a stock idea. I pen a tweet to find the same in circuits. Its not a stock idea guys. Please read before your acts. Thanks to my Junior Abhijit for presenting it in such a brilliant yet witty way. Following is a candid description of my visit to the Makers Labs AGM. Why Annual Grotesque Meeting Wait till the end of this article to find out. Scene 1: It was a sunny Tuesday morning, half past ten, I arrived at the IPCA Lab office located in Kandivali, Mumbai. As soon as I entered the gates, I saw a small white board in a corner. Some text was scribbled on it with atrocious handwritings. After a thorough analysis, I figured out that it was written 8221Welcome to the 30th AGM of Makers Laboratories8221 (with two giant spelling mistakes, WELCOM and LABORATRIES). There was nobody at the gate. After a few minutes of waiting, I observed a guard running towards me from the corridor. He was panting heavily and said: 8221Sary Sur Hum thoda sa pishab karne gaya tha8221 (I wondered why only thoda, why not full) Scene 2: After I managed to find a chair in the shady looking premises of the office, a really beautiful lady came to serve me some chai with a gracious smile. Considering the texture of the steel glass (especially the deposits of dirt in between the texture), coupled with the bright red colour of the chai, I decided to give it a pass. Scene 3: Recovering from a semi-trauma merely caused by the sight of that chai, I went out to get some fresh air. There I witnessed a gentlemen accompanied by his wife, entering the premises. After a basic introduction with him, he expressed how unhappy he was with the financials of the company and how much pissed he was with the company secretary Mr X for being a dk on phone calls. Scene 4: 11 o8217clock, I did enter a small room where the AGM is supposed to take place. I was greeted by a sight of this really dingy and old school poster of Makers labs which didn8217t even have a logo (or do they even have a logo in first place). I saw several oldies roaming around in that room who apparently looked like shareholders. (PS: I did overhear them discussing on piles issue) Scene 5: I heard someone fighting loudly at the entrance. It was that angry gentleman with his wife, who expressed his grudge towards company secretary before. Unfortunately, he stumbled upon Mr X at the entrance. Somehow people were able to separate them from their verbal barrage. He was accusing Mr X of treating him badly on the phone and complained that Mr X called him a 8221gate crasher8221 and accused him to attend AGM only for the 8216free8217 snacks offered and nothing else. (I8217m not kidding, this is exactly what happened and they were actually fighting like a baby for that issue).After things were subdued, Mr X told us secretly, how that gentlemen only held 5 shares of the company and harassed him on phone calls. Scene 6: Chairman literally READ the speech from the Annual Report. After about 5 minutes, it was time for QampA. I will make a future post on how stupid and hilarious questions people asked the chairman. Some of the questions were asked by that gentleman who had also brought the annual report with all the spelling mistakes underlined. I literally felt suffocated in that intellectually polluted environment. The whole AGM was wrapped up within 20 minutes, and the same red chai with a vada and some stinking potato chips were served. (PS: one of the oldies from that piles group, did give a generous suggestion to replace vada with a sandwich in the next AGM.) Scene 7: I left the room just to avoid the sight of oldies hogging on cold vadas and almost black potato chips. Right outside, I met this sensible looking fellow. I felt like giving him a hug. He was the Marketing head of Makers Lab. I had a chat with him for 15 minutes about so-called Future Prospects of the company and he assured me to stay away from the stock with a 12-foot barge pole. I8217m not even kidding, his candid remarks about how dull the Generic drug industry is with not much room for Makers Lab to grow, were enough for eliminating Makers Lab from my watch list. Final P. S. Guess what I heard from a director of IPCA Labs in an offline conversation: 8221DONOT expect much from Makers8217 I8217m serious. That were the exact words he used. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: Let me clarify this was just a funny experience I had at the AGM and please don8217t take any serious offence. Also, this is NOT an investment advice to buy or sell shares. Please make your own decision, as blindly acting on anyone else8217s research and opinions can be injurious to your wealth. I do not own the stock, nor I am a registered Research Analyst as per SEBI Regulations, 2014. Subscription to Arunthestocksguru